1.倉(cang)儲(chu)托(tuo)管項目外包(bao)確實能提升 關鍵(jian)業務流程效(xiao)率(lv)嗎？

項(xiang)(xiang)目外(wai)(wai)包(bao)(bao)，簡言之，便是(shi)(shi)將(jiang)不擅長(chang)或高效(xiao)率不太(tai)高的事(shi)(shi)兒交到其他人做。因而(er)，項(xiang)(xiang)目外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)根據高效(xiao)率的考慮而(er)產生(sheng)的。舉個事(shi)(shi)例(li)，例(li)如大家手(shou)里的蘋(pin)果等(deng)智(zhi)能手(shou)機，基本都是(shi)(shi)把(ba)生(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)過程項(xiang)(xiang)目外(wai)(wai)包(bao)(bao)給(gei)了(le)富士康等(deng)項(xiang)(xiang)目外(wai)(wai)包(bao)(bao)加工廠(chang)。他們并(bing)沒有建廠(chang)生(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)的能力嗎？并(bing)不是(shi)(shi)這(zhe)樣！由于(yu)他們的核(he)(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)是(shi)(shi)產品研發和營(ying)銷推廣，而(er)不是(shi)(shi)生(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)。相對(dui)來(lai)說，項(xiang)(xiang)目外(wai)(wai)包(bao)(bao)生(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)會致企業致力于(yu)核(he)(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)的塑造(zao)(zao)，從(cong)投(tou)入產出(chu)率的視角，其市場價值遠高于(yu)自身(shen)生(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)。

2.倉儲托管項目外(wai)包(bao)確實能控制成(cheng)本嗎？

控(kong)制(zhi)成本是(shi)(shi)每一個企(qi)業永(yong)恒(heng)不變的(de)(de)(de)追求，可是(shi)(shi)控(kong)制(zhi)成本也要注重(zhong)方(fang)法，說得直接(jie)一點(dian)兒便是(shi)(shi)：花更少的(de)(de)(de)錢，辦市場(chang)價值更大的(de)(de)(de)事。

可是怎(zen)樣花少(shao)錢辦大事兒(er)？許多企業(ye)(ye)會把招(zhao)騁、財務管理、廣(guang)告宣傳等非核心(xin)或 并不(bu)是拿(na)手的(de)外(wai)包給更(geng)為專業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)去做(zuo)，也并不(bu)是由(you)于企業(ye)(ye)自身(shen)不(bu)可以招(zhao)幾(ji)個人來做(zuo)。只(zhi)是大家都了(le)解，自身(shen)招(zhao)工(gong)的(de)成(cheng)本費用(yong)更(geng)高。

首先，是(shi)時間成本。1個(ge)企(qi)業(ye)要招(zhao)工，從(cong)管理者公布1條招(zhao)聘信息，到招(zhao)來人(ren)，通常(chang)要3天至3個(ge)月之間不等的時間段，乃(nai)至更久。因而(er)有(you)一些工作崗位便會(hui)出現長期性缺(que)口(kou)的狀況，阻攔關鍵業(ye)務(wu)流程的發展趨勢(shi)。

其(qi)次，是財務成(cheng)本(ben)。人力成(cheng)本(ben)持續(xu)上升，而且招(zhao)來(lai)人來(lai)要(yao)學習培訓，合(he)不合(he)適都需要(yao)發放工(gong)資(zi)，這也是大筆(bi)開(kai)支。學習培訓了幾(ji)天后又離開(kai)了，因(yin)此企業又得花錢(qian)重復(fu)招(zhao)工(gong)，循(xun)環往復(fu)。

之后，也有平時管(guan)理成(cheng)本(ben)。如果你(ni)增(zeng)加了1個人(ren)手，你(ni)就增(zeng)加了一部(bu)分的學習培訓(xun)、管(guan)理方(fang)法，造(zao)成(cheng)管(guan)理成(cheng)本(ben)。更可怕的是，這個人(ren)抑(yi)制不住要擴張，進而(er)從一個人(ren)變成(cheng)1個小組(zu)，乃至變成(cheng)1個部(bu)門。

因(yin)而，避(bi)免(mian)那(nei)樣的(de)(de)惡循環更加好的(de)(de)解決辦法便是，把這個“燙手的(de)(de)山芋”扔出。

3.倉儲(chu)托管項目外包確(que)實能達(da)到風險(xian)轉移嗎？

當(dang)1個(ge)企(qi)業(ye)把運營的重心點放(fang)到了(le)關鍵的業(ye)務流(liu)程上，就預示了(le)并沒有過多的心思去管理方法(fa)其(qi)他業(ye)務流(liu)程。因而(er)，當(dang)其(qi)他業(ye)務流(liu)程發生(sheng)疏漏或 有誤時(shi)，不但(dan)影(ying)響到企(qi)業(ye)關鍵業(ye)務流(liu)程的進度，還需要(yao)擔負這(zhe)(zhe)一系列的經(jing)(jing)濟損失和安(an)(an)全(quan)風(feng)險(xian)。這(zhe)(zhe)也是許多企(qi)業(ye)的常見問(wen)(wen)題，可(ke)是如何解決(jue)呢？風(feng)險(xian)轉(zhuan)移(yi)是這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題較為合理的解決(jue)方法(fa)。如何把風(feng)險(xian)轉(zhuan)移(yi)？便是把這(zhe)(zhe)些(xie)外包(bao)給上海倉庫(ku)出租企(qi)業(ye)去做。企(qi)業(ye)只需把關鍵業(ye)務流(liu)程搞好，把這(zhe)(zhe)些(xie)次要(yao)的外包(bao)出來 ，那樣即便是發生(sheng)什么樣經(jing)(jing)濟損失或 安(an)(an)全(quan)風(feng)險(xian)，這(zhe)(zhe)類(lei)經(jing)(jing)濟損失或 安(an)(an)全(quan)風(feng)險(xian)基(ji)本都是由上海倉庫(ku)出租企(qi)業(ye)去擔負。

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